技质部
2014年入职
廖世容
负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理,控制和预防产品质量问题的发生。行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限,对生产现场全面质量监督检查。包括:监督检查人员质量素质,监督检查设备质量异常事故,监督检查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类添加剂的质量规格,监督检查班报正确执行情况、工艺程序异常情况,监督检查生产现场的整洁有序,监督检查计量标准的准确性
行使权限
1、对生产现场质量问题全面负责监督检查
2、对生产中出现的质量问题进行分析,并提出解决方案,及时上报部门主管处理
3、对于半成品或库存品,有权进行抽样检查,并要求作损处理
4、对于不合格的餐品、半成品、包装标识,有权要求整改、替换或作损处理。
5、对于加工现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象,有权要求相关班组按要求整改。
品质保障部职责
1、根据公司制定的检验标准和规定,实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。
2、明确质量控制点的各类质量检验标准,掌握各类质量标准的关键控制因素和方法,指导操作工正确操作,实现质量控制标准。
3、对于来料的品质有一定的认识,并能找出相应的质量缺陷,确保不合格产品不转下工序,不流转其他车间。
4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作,并有效的分析和改善问题,及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。
5、对于待入库的原料、半成品或成品,品管员按规定进行抽样检验,检验合格的,在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样,并签字。
6、按照标准取样和留样要求和方法进行取样和留样,按规定对样品正确分类整理保存样品,并将分析结果记录在相应台账上。
7、执行5S现场检查整改计划,确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。
8、生产过程中应督促操作人员按操作规范及设备使用说明进行作业,检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作,应给予制止。
9、参与和协助开展新产品开发过程的质量控制管理,了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。
10、全面推行ISO9001质量管理体系/ISO14001环境管理体系/ISO22000食品安全管理体系,按三大管理体系的标准和要求统领公司的食品安全管理工作。