2019年4月18日，秉持着雅福食品股份2019年“开拓创新，提能增效”重要指导思想，为提升客户用餐体验，创新团体供餐模式，在雅福食品股份产品智创中心家人的协助下，雅福食品股份项目点“声光餐厅”里，首次举行了新品试吃活动。首次推出的新品就是璧山有名的来凤鱼和李子坝的梁山鸡。本次新品试吃活动准备了近50斤鱼，在开餐不到半小时，就被客户们品尝完了，还赞叹道味道不错。

首次新品试吃活动圆满成功，经雅福食品股份声光项目家人一致讨论决定，以后将每周推出一款新菜品，带给客户不一样的用餐体验，同时也提升声光项目点家人的积极性和自信心。

一年之计在于春，一日之计在于晨。你们的早会是何种形式呢？中规中矩的排列？然后发出一成不变的口号愿景结束晨会？我们雅福食品股份的晨会当然也有这种经典的流程，但也有创新升级。

偶尔我们会以狼人杀游戏的形式开展，通过游戏你是以什么身份完成自己的使命，明确了解自身和团队的共同目的，深层次的考验大家伙儿的洞察力、逻辑思维能力。偶尔也会以学习经典著作的形式开展，例如学习《弟子规》，整个团队共同学习、共同成长、共同勉励。偶尔也会以跳舞的形式开展，不仅有活泼俏皮的《踏浪》，还有养生派的《健身气功八段锦》。

面对于日新月异的环境，我们的内部流程也在不断创新，这种让人耳目一新的早会形式，会让员工一整天的精神状态都是棒棒哒！发挥工作上的积极性。

在雅福，有一种价值观叫——一切为顾客而做。

田仁均在雅福是一位负责早餐供应的家人，4月7日凌晨4:30，那天是周末，餐厅只安排了一位家人为项目点客户供餐，这位家人就是田仁均。

如往常一样，田仁均在自己的工作岗位上开始忙碌起来，等待着项目点客户，在7：00到食堂享用美味健康的营养早餐。田仁均动作熟练的操作着，既要忙着面食的煮制，也要忙着稀饭等早点的供应，早餐供应要持续到8:50，田仁均就站在岗位上等到8:50。

4月7日上午8:30，面食烹煮已经结束，客户只好吃稀饭，但由于供餐已接近尾声，稀饭的口感已不佳，感觉到客户对稀饭感觉的异样，于是田仁均便提出为客户烹煮一份面条，这一举动让客户感动不已，向田仁均表达着感谢。

一切为顾客而做，田仁均在自己的岗位中践行着，急顾客所急，想顾客所想，始终把顾客放在优先位置，这就是雅福人！

我们都知道认知升级的重要性，但是很多时候我们都不知道怎么升级？往哪里升？

个人成长需要认知、技能、资源、人脉、心智、精神各个方面的提升，但是如果没有一把尺子去丈量你现在的成长层次，那么你就不会明白，自己下一步要往哪里走，要做哪些方面的成长，成长的维度太多了，以至于纷繁的四通八达的方向会扰乱我们的成长认知，让我们事倍功半，只有真正明白自己下一步成长的方向和解决的痛点，才能找到成长的捷径。

2019年4月15日，由章总主持在工厂办公室为大家呈现个人成长的6大层次范式，让大家明白自身的成长之旅怎样以最快速度到达彼岸。

这六层次规画是一个完整的系统，掲示着人的内在与外在和谐与否，我们的大脑在面临任何事情的时候，在意识中都是从这六个层次来分析和处理事物，生活中所有的不愉快、不如意，都可以说是因为在这六个层次上面没有合一、贯通。

这个“六层次规画”工具不仅可以让我们从头脑到潜意识将我们的能量贯通一致，而且还可以解除被那些不易觉察的模式所带来的困扰 。

我们在工作和生活中经常会问一些「终极问题」，是什么因素导致赢，什么因素导致输。如何更好地回答终极问题，面对终极挑战，除了提高层次，别无他法。

今天的我们，是我们昨天选择的未来的呈现，那今天我们所选择的未来，就是我们的明天。

2019年4月18日15时00分，由品质保障中心组织开展的，关于HACCP七原理的培训学习，在雅福食品股份本部会议室举行，整个培训围绕让家人们理解如何识别危害、实施危害分析以及确定关键控制点为导引进行学习。

通过案例分析以及环节讨论使得学习逐步深入，所进行的原因分析和拟定的措施更具有实用性和可落地性，同时帮助大家通过学习，能够分析到真正的“内因”以及如何进行“内控”。

经过本次HACCP七原理的学习，各位家人结合以前的状态和呈现进行分享，在案例分析中大家都多次提到了需要全员参与、全岗检查，并表达食品安全人人有责，需要我们所有人共参共创。