7月18日下午3点，雅福全体家人共同交流学习如何撰写《月度经营分享报告》，特邀章总就此主题为大家进行讲解。

会议伊始，章总向雅福家人提出“在撰写报告中所遇到哪些困难”这一问题。并希望我们重视这些困难，积极反思解决。章总还指出，解决这些困难需要有以下6点的思考：

1.作报告时，平时的积累和日常的修养很重要，用最简单的语言表达。

2.清楚报告为谁而做。

3.在工作中有何规划？并且要有笃定的愿景。

4.撰写报告时，要纠正自己的身份与出发点。

5.思考能为客户解决什么？

6.要有清晰的目的。

会议强调，分享报告为自己而做，这是真真正正自己所需要的。要向上级表达工作规划；向下级陈述自己有何主张，此主张与之有何干系，并且表达期待与之同行。

在会议上，章总还以“是否准点下班”这一话题进行阐述。他指出，现阶段公司的情况我们还不适宜准点下班，主要原因有两点：1.客户的需求，雅福还远远未能满足。2.我们在本岗位的行业中所处的位置也有巨大的成长空间。章总还补充道，在我们工作很饱和、各方面条件允许的情况下，也是可以准点下班的。

 会议还指出，《月度经营分享报告》分4个部分呈现：

1.  上月工作总结，反思。主要总结自己的思维方式，看清自己心路历程，透过现象看本质。

2.  发现美—亮点呈现。雅福家人要透过美，看到别人思维方式的转变；要明白了解别人是聪明，了解自己才是智慧。

3.  本月工作重点。明白工作内容的轻重缓急，结合自己的蓝图去实施。

4.  关键事项支持。提出自己在工作中的需求，要清晰、明确。

最后，章总讲解了工作总结与工作重点的维度。第一个是财务维度，每个部门都有自己的财务维度，可以把它理解为自身部门的价值。第二个是内部流程，是自己工作梳理的过程。第三个是客户维度，详细讲了团餐3.0模式，如今是雅福家人以客户体验为主的自由选择时代，思考客户需求，解决客户问题。第四个是学习成长，雅福家人要深入实践，随时保持高度觉知，携手同行。

 

  此次会议的召开对全体雅福家人展开月度经营分享报告这一项工作具有指导性意义。在今后工作中，希望全体雅福家人具有更清晰的目标，更笃定的愿景，绘制出自己的人生蓝图。